Три кружки китайского чая с лотосом, две партии в настольный теннис (причем одна проиграна с разгромным счетом, меня даже “из десятка” не выпустили) и вот вам - очередная задачка с решением. (далее…)
Прошла. Да.
Ваша покорная слуга принимала участие в качестве инструктора на лабораторных работах по разработке для Office System 2007 - манипулированию файлами в формате Open XML и созданию и развертыванию workflow для Sharepoint-портала. Хотелось сделать так, чтобы суть лабораторных и практическое применение выполянемых сценариев стали понятны участникам самого разного уровня. Удалось или нет - пока непонятно. Все, что видела в анкетах - достаточно высокие оценки и лаб в целом, и моего посильного участия, в частности. Судя по количеству участников во второй день и запросам на стойке регистрации, будем готовить вебкаст с этой лабораторной работой. Ссылку выложу позже.
В ходе подготовки демо-машины для показа Project Server 2007 столкнулась с неточностью описания у нас на сайте процесса установки оного сервера. Комментарии - ниже.
1. Перед тем, как устанавливать WSS3.0 нужно установить IIS6.0 и .NET Framework 3.0 - при этом при установке Windows Server 2003 R2 (RUS) не нужно ставить ни WSS2.0, ни .NET Framework 2.0, иначе есть реальный шанс получить проблемы при установке поверх или удалении старых версий.
2. До установки WSS3.0 также нужно активировать в IIS поддержку компонента ASP.NET v2.0.50727 и вот тут начинаются расхождения документации, то бишь теории, с практикой. Ибо в консоли IIS данный компонент не представлен. Чтобы он появился в консоли, нужно его активировать из командной строки - второй из описанных в статье (ссылка выше) способов, т.е.
Start -> Run -> “cmd /k cd \ ” -> cd %windir%\Microsoft.NET\Framework\v2.0.50727\ -> aspnet_regiis -i -enable
После того, как получите сообщение об успешной установке оного компонента, можно зайти в консоль IIS (inetmgr) и убедиться, что данный компонент присутствует в списке расширений узлов. Теперь можно запускать установку WSS3.0
В 6.35 рейс в Шереметьево. Оттуда полтора часа на такси в Крылатское - хорошо, не на метро. Погода - московская. Впрочем, как и пробки на Ленинградке. В офисе - квест: HR, ITG, HR, F&A, склад, ITG, F&A, HR, встречи с руководством solid и dotted-line, генеральная линия партии, знакомства с коллегами… В 19-00 такси в Шереметьево, на грани фола успеваем на регистрацию. Ненавижу “шарик” с безумными толпами пассажиров, с бестолковой стойкой экспресс-регистрации, с неудобными накопителями - кто знает, тот поймет. Дома только в час ночи. К 10-00 на работу, поэтому падаю и засыпаю еще в полете к подушке.
Вот такая вот командировка нарисовалась. Города посмотреть не удается - два-три дня в одном городе и все. Из общих впечатлений - душ “на этаже” в новосибирской гостинице, приятное удивление от сервиса в гостинице Барнаула и тамошняя настоящая метель. А еще - таксисты с “повременной” оплатой в Новосибирске удивили. Они там не километрами считают, а минутами. О! Вспомнила - из Новосибирска в Барнаул ехала поездом, так сосед по купе попался: вылитый Чикатило, ей-ей. И разговорчивый, гад. Тут помолчать охота после непрерывной трескотни на тренингах, а ему видите ли общество подавай… Пока не рявкнула на него пару раз - не отстал. Из Барнаула в Омск с соседом по купе повезло больше - за всю дорогу только и перекинулись парой слов, крррасота прям. Только вот фотографий новых опять не будет - время в жестком минусе. И погода “не снимательная”. И камеру хочу поменять, кстати. Тесновато стало с этой. Хочу EOS-400D 
Странно, ко второй половине командировок настроение с минорного сменилось на мажорное. Даже тренинги по-другому проходят. Веселее как-то. “С шутками-прибаутками”… А в четверг ждите меня в Ростове. Сеанс связи is over
Вот уже вторую неделю существую в измерении этого города. Ну, для тех, кто не знает, Астана - столица Казахстана. Новая столица. Раньше этот город назывался Целиноград. А столица была… правильно, в Алма-Ате. Это для нас Алма-Ата, здесь - Алматы. Кокчетав - Кокчетау. Чимкент - Шимкент. Не суть, правда. Но режет ухо. Город сам по себе какой-то… низкорослый. Знаете, он похож на окраины Ростова - плоский какой-то. Дорога от аэропорта до города - будьте-нате, хайвэй. Зато по самому городу… И все эти новостройки, новые памятники, новые дворцы и навязанные городу достопримечательности никакого желания взять в руки фотоаппарат и снимать не вызывают. А еще здесь почти нет солнца и вот уже третий день, как началась зима - снег, гололед, опять снег. Зато люди душевные. Почти как у нас Но вот водители наших маршруток-”газелей” по сравнению с местными джигитами, рассекающими на хёндаях-каунти, просто дети. Наши так не умеют. И пешеходов тут даже на светофор не пропускают. А пробки местные - курам на смех. Основная причина всех пробок - желание всех сразу проехать перекресток, пофиг что не влезает машина в створ перекрестка и перегораживает тем, кто едет по пересекающейся улице, поезд на зеленый. Вот станут так, застопорится. И давай все сигналить, нервничать… Вобщем, вот так вот как-то. Фоток нет, и уже, наверное, не будет. В пятницу лечу обратно, домой. На неделю. Потом буду “фестивалить”: Нижний Новгород, Новосибирск, Барнаул, Кемерово, Омск - еще две недели на все про все. Потом неделя передышки, а там курс по Active Directory в Ростове и, как говорится, прощай, Академия, не поминайте лихом И с 25 декабря я выхожу на новое место работы.
Вместо понедельника лечу в Екатеринбург уже завтра - собственно, так и предполагалось изначально, но собирались менять билеты на понедельник. Буду 3 дня гулять по Екатеринбургу ака Свердловску. Принимаются советы по посещению тех или иных достопримечательностей. Собираюсь тащить с собой штатив, чтобы снимать на разных выдержках и не было “шевеленки”, Оранжевую книгу, ноутбук, так что если будет дешевый интернет, постараюсь снимки выкладывать оперативно. Оттуда в Омск, а потом обратно домой в Ростов. В Омске, к слову, живет мой самый первый начальник отдела - Виталик Фомичев. Собираемся пересечься
Закончился первый день курса Introduction to SCO(R) UNIX(R) Systems. В группе две девушки и трое мужчин самого разного возраста. Причем, народ подобрался такой, который хотя бы на уровне daily using знаком с каким-то UNIX (кто с HP-UX, кто с Sun Solaris, кто еще с чем). Аж самой было интересно им рассказывать сегодня и “откуда есть пошел UNIX” и на примерах показывать - “Вот, видите, то, с чем Вы работаете, это SVR5, а вот Вы работаете с BSD”…
…прислали дистрибутив от SCO-тины, но забыли сделать первый диск загрузочным 
Придется возиться с дискетками.
С понедельника начну читать курсы начального уровня по SCO UnixWare 7. Готовлюсь в поте лица. Уже понимаю, что unix-овые курсы нравятся в чем-то больше microsoft-овских, т.к. нет жесткой привязки к установке класса и курс в целом получается скорее авторский в пределах очерченной тематики, чем авторизованный с жестким набором материала. Жду, вот, когда приедет дистрибутив из Питера, чтобы начать установку класса. Ожидается 6 слушателей.
Есть у меня ящик на rostov.ru, где не стоит никаких антиспамов-антивирусов - исторически сложившаяся практика… соответственно, большая часть приходящей туда почты - спам. Зачем держу? Да как раз для регистрации на разных ресурсах, где надо почту указывать. Заглядываю я туда редко, чтоб почистить, в основном. Вот, небольшая подборочка забавных сочетаний заголовков:
Тонкая взаимосвязь
Это уже пошел разговор между спамерами… интересно, я им там не помешаю? Мож, пусть себе общаются?
Ну, господа, это no comments, как говорится
Не мое, но понравилось
Все стремятся устроиться на работу в большую компанию. Бытует мнение, что
там сыто, тепло, и много платят. А главное, там можно получить бесценный
жизненный опыт. Всё это заблуждения. А вот про опыт - точно в цель.
Я работаю в одной крупной известной компании. Компания настолько крупна и
известна, что не может позволить себе отсталые методы. Передовое в компании
все: передовые технологии, передовая политика набора персонала, передовой
метод распределения финансов. Чтобы финансы не распределились куда не
попадя, в компании имеются специальные департаменты, отделы, подразделения,
которые планируют, экономят и контролируют.
Простой пример: покупка принтера.
В компании моего друга (не такой крупной и уж совсем неизвестной) покупают
принтер так: в четверг в 15:00 подписывают счет у директора, в 16:00 счет
оплачивают, в пятницу поставщик привозит и устанавливает принтер прямо в
офис.
Лопухи! У нас процесс намного более передовой:
1. Мы понимаем, что нам нужен принтер.
2. Идем к начальнику, спрашиваем, есть ли деньги в бюджете.
3. Денег на новый принтер нет, придумываем с начальником, как бы этот
принтер замаскировать.
4. Решаем, что принтер будет у нас называться “чайник”, т.к. на чайник
деньги есть.
5. Выписываем счет у продавца, слезно просим его в счете написать “чайник”,
а не “принтер”.
6. Продавец после долгих споров со своей бухгалтерией все-таки выставляет
счет на “чайник”.
7. Оформляем к этому счету кучу внутренних бумажек, причем, как в
электронном варианте (у нас система электронного документооборота), так и в
бумажном. Сочиняем служебную записку: “без чайника жить не можем”, иначе
ход счету не дадут.
8. Подписываем счет и записку у начальника.
9. Подписываем у начальника начальника.
10. Подписываем у начальника по финансам.
11. Подписываем у начальника по закупкам.
12. Тот не подписывает, говорит, что чайники мы покупаем только у компании
Х и нигде больше, это корпоративная политика.
13. Звоним в компанию Х, узнаем, что принтер под видом чайника они нам
продать не могут.
14. Наш начальник убалтывает начальника по закупкам закрыть глаза на
правила закупок.
15. Счет теряется где-то.
16. Выписываем новый, проходим шаги 7-14.
17. Подписываем у генерального директора.
18. Отдаем в бухгалтерию на оплату.
19. Выясняется, что при оформлении внутренних документов мы неправильно
указали статью бюджета, чайники проходят по административному департаменту,
соответственно, на счете должны расписаться все начальники этого
департамента.
20. Переделываем счет на “чайник с управлением по USB”, проходим шаги 5-11,
теперь это проходит по нашему департаменту.
21. Начальник по закупкам не подписывает, т.к. такие “чайники с USB-портом”
являются стандартным оборудованием и поставляются всем филиалам компании
централизовано раз в месяц.
22. Понимаем, что стройную систему не обмануть, оформляем заявку в отдел
закупок с просьбой приобрести “копировальный аппарат с USB-портом” (он еще
и печатать умеет), на него деньги в бюджете есть, как оказалось.
23. Подписываем у начальника.
24. Подписываем у начальника начальника.
25. Подписываем у начальника по финансам.
26. Подписываем у начальника по закупкам.
27. Не успеваем провести заявку до 25 числа текущего месяца (уже 26-ое),
ждем месяц до следующего срока подачи заявок.
28. Заявка уходит в центральный филиал компании.
29. Про заявку ничего не слышно 2 месяца.
30. Выясняется, что заявка потерялась в центре, отдел закупок просят
оформить ее заново, проходим шаги 22-29.
31. Заявка возвращается из центра с пометкой “копировальные аппараты с
USB-портом” не являются стандартным оборудованием, т.к. уже устарели,
стандартны только “копировальные аппараты с ethernet-портом”.
32. Переделываем заявку на “копировальный аппарат с сетевой картой”,
проходим шаги 22-29.
33. Статус заявки становится совсем непонятным, полное молчание со стороны
центрального филиала.
34. Пишем письма начальнику: “срочно нужен принтер, а то работа стоит”.
35. Начальник пытается узнать статус заявки “копировальный аппарат с
сетевой картой” в центре, ему говорят, что копир уже давно выслали.
36. Ждем месяц.
37. Изменяем бизнес-процесс так, чтобы принтер не был нужен совсем.
Печатаем документы, послав их самим себе на факс через электронную систему
отправки факсов.
38. Забываем про заказ, рвем отношения с первоначальными поставщиками,
которые нам выставили счет с таким трудом (кстати, они были нашими хорошими
партнерами на протяжении многих лет), ругаемся со всеми, кто требует от нас
печатные документы (факс печатает из рук вон плохо).
….
39. Через год в кабинет вваливаются какие-то грузчики и загромождают
помещение какими-то коробками.
40. Вскрываем их и обнаруживаем 5 кофеварок с портами FireWire и PS/2,
софт, лицензии к софту на 500 пользователей, дополнительные модули, все это
стоимостью 350 тысяч долларов… Ба! Да это ж наш заказ!…….. А принтера
нет.
Вы все еще хотите к нам? Милости просим
… Волшебный пендаль для придания нужного ускорения и направления - меньше недели до 70-291, а я никак не могу взяться за ум и сесть читать книжки, рукоблудить на тестовом домене…
Работает на WordPress
